由台中市企業經理協進會主辦的「標竿企業學習-創新與企業策略轉型論壇公益講座」，6月7日在逢甲大學中科校區舉行，包括聚隆化纖董事長周文東、巨大集團執行劉湧昌、台灣櫻花總經理林有土等標竿企業領導人，都分享了各家企業成功創新轉型的歷程。

這項講座，共同主辦單位還包括逢甲大學經營管理學院、台中市工商發展投資策進會、台中市中小企業服務中心，吸引300多位中部地區傑出經理聯誼會會員及企業代表到場或線上參與。

今天與談的除了三家中部企業領導人，還包括中科管理局長許茂新、逢甲大學經營管理學院院長林豐智、商學院院長江向才等人，一起論述分享創新與企業轉型的經驗。

台中市企業經理協進會理事長林真楨指出，一直以來，台灣的企業擅長於生產製造，供應鏈的管理，都是在努力以提高生產力、降低成本，來創造企業成長的模式。

但是，21世紀以來，科技的發達，網路的世界，數位的升級，都導致競爭更加激烈。企業應思考「創新創意，創造價值，以品牌行銷來促進企業成長的模式」。

活動主持人、台中市企業經理協進會理事許景明表示，希望藉由舉辦標竿企業深度論壇，分享各企業成功創新轉型的歷程，提供各企業了解標竿企業在逆風中成功轉型的關鍵因素，深度學習標竿企業的核心競爭優勢與轉型策略。

聚隆化纖是疫情下成功轉型的典範，周文東說，聚隆藉由強大的研發為優勢，策略不斷隨著外部環境與市場需求而改變，不僅深耕於高科技設備清潔用產品的技術研發，並因應疫情衍生的公衛需求，伺機跨入熔噴不織布、醫療用品市場，開啟另一事業成長的曲線。

劉湧昌指出，巨大創立A-team既競爭又合作的模式，整合起產業鏈的優勢，並以Happy Curve的經營策略，不僅著重市場行銷與創新研發提升市占率，更在歐洲、大陸、越南與台灣建立生產基地，以貼近市場。

巨大落實以客為尊的倒三角形服務體制，營造出自行車的消費文化，不僅行銷自有品牌，也為馳名品牌ODM生產，成功產銷一體的典範。

台灣櫻花則是聚焦本業多元化與研發創新。來驅動品牌不斷成長的競爭策略。林有土說，台灣櫻花主要落實「Kitchen care」的本業核心基礎，並逐步延伸出多元化的產品。

集團從本業的核心產品如瓦斯爐、熱水器、排油煙機，發展出明星產品(AI智能化恆溫、安全、先進)，再進而發展出更多的選擇權產品，如系統廚具、RO逆滲透、洗碗機等，以製造服務業化+智慧服務，形塑消費客群的信賴度和粘著度，也帶動品牌成長動能。